Особенности тактики и стратегии в FIFA MANAGER (Часть 2)

Особенности тактики и стратегии в FIFA MANAGER (Часть 2)

Автор: Александр Колесников aka @lex


Лекция 9.

Общение с игроками и СМИ. Менеджеров любят… и ненавидят.


Предупреждение: статья написана путано и практически не несет прямой смысловой нагрузки. В основном же лекция направлена на выявление отдельных закономерностей, которые отнюдь не являются истинной в конечной инстанции. Собственно по объекту лекции будет сказано совсем чуть-чуть, в основном пространные размышления о том, что лучше. О чем это я? Да все о том же: физике и лирике. Просьба тем, кто «все знает уже давно» не читать. Ничего нового там нет.


Об особенностях общения с прессой и игроками говорить можно много. Почему? Потому что ситуации бывают разные. Если вы играете крэп или ИРЛ (IRL – In Real Life – В настоящей жизни), то вы будете резать правду матку, получать минусы в атмосферу и поддержку болельщиков, но говорить будете то, что сказали бы в данной ситуации в реальной жизни. Если же вам важнее другое, и вы не играете крэп, то и в интервью вы будете предельно политкорректны, стараясь угодить всем. Нет, я не в коем случае не осуждаю второй способ ведения бесед, а просто говорю, как считаю сам: говорить надо то, что думаешь.

Более того, в разных командах и в разных ситуациях похвала может действовать по-разному. В какой момент вставить острое словцо, а в какой шутку – умение достаточно сложное. Найти нужный момент и нужное слово, что бы завести команду или наоборот успокоить. Все это достаточно сложно описать в небольшой статье, но сделать это необходимо. Все, что я напишу, будет под большим знаком ИМХО, со мной могут соглашаться и нет, использовать или не использовать. Единственное чего опровергнуть нельзя, так это утверждение о том, что для успешной работы с командой в раздевалке необходим опыт и немного навыков психолога. Я не требую от вас читать Фрейда с его животным инстинктом и «ЭГО», а просто немного сосредоточения.

Как бы это не было прискорбно для любителей халявы и развлечений, но футбольный менеджер это игра из того порядка, в которой необходимо думать. Думать много, думать часто, думать плодотворно. И чувствовать. Чувствовать надо уметь еще лучше, чем думать. Чувства рождают нестандартные решения, плохо объяснимые с точки зрения логики, но которые, тем не менее, работают и дают результат. Если такие решения появляются в тактике, то можно задаться вопросом: за счет чего это происходит? И после длительных размышлений, ночей проведенных без сна вы получите ответ. Или хотя бы результат. Отрицательный результат – тоже результат. Но есть вещи, которые как бы над ними не бьешься просчитать невозможно, их можно только прочувствовать. И пусть где-то внутри кода есть строчка, которая на основании исходных данных дает результат, все равно есть вероятность того или иного эффекта, которая уже не зависит от машины. Все это только случай.

Все еще больше усложняется тем, что футбол не терпит случайностей. Следовательно, наша задача сводится к уменьшению влияния случайности на конечный результат. В данном случае нам необходимо задать такие исходные данные, которые в совокупности дадут наибольшую вероятность появления нужного нам эффекта. Это опять же рассмотрения вопроса с точки зрения математики. А с точки зрения лирики, т.е. реальной жизни? Все намного проще.
[CRAP] В раздевалке и личных разговорах с игроками надо говорить все то, что думаешь, выбирая наиболее подходящий из предоставленных вариантов. Тоже самое и с прессой. Режем правду матку и будь что будет. Да есть политкорректные тренеры, которые и в жизни не всегда говорят все то, что думают. Но я предпочитаю засунуть всю политкорректность куда подальше.

Вернемся к физике, т.е. просчету и моделированию ситуации, как основному предмету статьи. Правда оно конечно хорошо, но менеджер, которого любит пресса, имеет ряд преимуществ. Они существенны и на лицо: 1) Дружелюбные корреспонденты любят давать информацию по игрокам из той или иной экзотической страны, куда жалко посылать скаута – деньги-то тратить 2) Гарантия занятости у клубного руководства растет и находится на более высоком уровне, чем у тех менеджеров, кого пресса откровенно ненавидит 3) Спонсоры более благосклонны к команде и даже могут выделить дополнительные средства в фонд заработной платы или трансферов 4) Положительные отзывы в прессе. Куда приятнее читать хвалебные статьи о себе, чем банальное « Колесников предпочитает играть в гольф».
Но, тем не менее, в столкновении интересов: реальная жизнь или хорошая пресса, я выбираю первое. Почему? Просто потому, что можно иметь хорошую прессу и при этом говорить исключительно правду. Почему я должен говорить гадости про болельщиков, если посещаемость матчей возросла с 3000 до 10000? Или если на матчи ЛФЛ моя команда собирает не менее 4500 болельщиков? Конечно, я похвалю болельщиков. А если у меня хорошая молодежь, то неужели я стану говорить о том, что это «потерянное поколение». Хотя с другой стороны, если в молодежке бездари, то я скажу именно это и буду прав. Как правило, первые 5-8 выпусков из молодежки после выхода в высшую лигу следует выбрасывать в унитаз, за исключением нескольких самородков.

С прессой более-менее разобрались. А что касается игроков? Ну, знаете хвалить игрока MU или Barcelona все равно, что говорить о том, что «масло масляное». Это он знает и без вас. А вот сказать ему перед важным матчем, что он последнее дерьмо и ему следует завязывать с футболом перед матчем с сильным соперником, что бы он вышел на поле и начал доказывать, что все, что вы наговорили не правда – вот это высший класс пилотирования. А вот если сказать тоже самое бездарю из английской конференции, то он вполне может завязать с футболом и пойти работать грузчиком за 12 фунтов в день, а не за 46 в неделю. Тонкое понимание ситуации, ее анализ может сделать много. Мотивировать игрока, который и на поле то не заметен, - пустая трата времени. А вот если подбодрить игрока, который старается, но у него не все еще получается стоит, ой как стоит. Тоже самое с похвалой. За пару хороших пасов и оценку к перерыву 7.0 я лично не стану хвалить. А вот игрока, который заводит команду, является диспетчером на поле или сделал пару важных отборов, но имеющему оценку 6.0 я похвалю обязательно. Если игрок промазал пенальти, я его подбодрю, а не убью критикой. Что это я начал выкладывать готовые решения? Это не в моем стиле, так что еще парочку завершающих слов о разговорах с игроками.

Приоритет в разговорах следует отдавать проблемным игрокам: зачем чесать языком с игроком, который и так прекрасно себя чувствует? Я лучше пойду поговорю с парнем у которого мораль 0, глядишь получиться его взбодрить.